建设即实战！经过紧密筹备后，2022年8月18日，青岛诚莓启动风险内控体系建设，领导小组、推进小组、各部室、各权属公司即刻投入“战斗”，呈“快、全、精、规、实、稳”态势，为做好风险内控体系打下坚实基础。
快——闻令而动、马不停蹄
全员响应快。青岛诚莓高度重视风险内控体系建设，体系建设启动以来，随着领导小组靠前组织安排，推进小组迅速组建实施，全员积极响应，体系建设正式开始，各单位听令而行，凸显一个“快”字，彰显“潍投速度”！
建立速度快。推进小组火速投入工作状态，2022年9月完成调研，历经起草、讨论、沟通、修改的多次反复确认，克服疫情等非常因素，成果物出具成型接近尾声，青岛诚莓全面风险内控体系建立即将完成！
上传下达快。推进小组全时不间断沟通，安排各单位对接，讨论建设中问题，解决中途困难。成果物初建后，第一时间联系各单位联络人，传递信息并发送文件，各单位形成反馈意见后，立即对事项研究优化等。遇按照计划进度滞后的单位，及时与其沟通，帮助排除困难不掉队。
全——卷帙浩繁、应建尽建
程序全。体系建设分3段进程，包括建立、运行、评价，具体为6个阶段，含启动与调研诊断、流程评估梳理与框架搭建、制度优化汇编、体系搭建、管控清单与信息化协同、试运行评价与辅导，目前已开建至第5阶段，途经启动与计划安排、收集资料与对标研究、调研访谈与问题诊断、穿行测试与流程评估等16个环节。
人员全。体系建设坚持全员参与，推进小组开展现场访谈41场次、74人次,集团公司10个部室、5家权属公司在内的高级管理层、中级管理层、员工均全程参与配合，推进小组采取会议采访、面对面座谈、实地调研、线上线下讨论沟通等形式，开放包容促进全员参与体系建设。
成果物全。体系建设最终形成《风险内控体系全面诊断报告》《规章制度汇编》《风险内控管理手册》《风险内控评价手册》《风险内控信息化协同方案》《青岛诚莓治理层管控事项权责清单》《青岛诚莓与权属公司管控事项权责清单》等多项成果。
精——真凭实据、擘两分星
问题诊断精。推进小组对体系建设进行调研分析，其中，通过收集研读青岛诚莓1200余份电子文档、30余份纸质文档，涵盖战略目标、公司治理、管理制度、业务流程、政策文件等10个方面，进一步采取现场测试、现场和线上沟通等方式进行内部分析；同步通过案例分析，选取山东能源集团、合肥产投、国开投、山东国投等6家国企、上市公司进行对标分析。通过调研分析，识别青岛诚莓风险内控现状，评估现有内部控制有效性，精准认定67项内控缺陷。
解决方案精。体系从制定战略管理、管控与治理、组织架构与职责、业务运营等四个维度建设，建立19个一级流程、85个二级流程、207个三级流程及320个关键控制点，同时根据“企业风险内控解决方案框架”，对内控缺陷提出优化措施。如青岛诚莓已制定“十四五”战略规划，战略目标、年度经营计划、财务预算尚未有效衔接，推进小组提出细化分解战略目标至各年度经营计划和财务预算，逐步形成规划、实施、质询、监督执行、调整的闭环管理模式，保障战略规划稳步落地实施。
成果物精。体系建设输出多项精华成果，含诊断问题与解决措施、制度规定、流程图、风险内控矩阵、权限指引、权责清单、评价底稿等内容，推进小组一条条梳理、比对、归纳、调整、确认，力争成果物科学合理、有机统一、界定清晰、衔接协调。如青岛诚莓已制定《采购（招标）管理办法》，缺少采购业务相关制度，未对非招标采购方式建立制度，且现有招标采购管理办法中存在结构逻辑含混、关键事项与现行法规偏离等问题，拟通过新建《采购管理制度》《供应商管理办法》《非招标采购管理办法》等，修订《招标采购管理办法》，明确界定法律法规有规定的从其规定，同时清晰保留青岛诚莓自裁决策空间。
规——井井有条、规圆矩方
成果物规。体系建设成果物规范，符合国家法律法规、方针政策，符合国家标准、行业标准，符合青岛诚莓战略规划等有关规定。如青岛诚莓应建制度100项，已正式建立33项，建设率33%，制度覆盖率较低，无法有效支撑制度体系；已建制度中，未明确制度层级分类，未对格式、字体、段落、表单等加以规范，制度形式多样。体系建立制度汇编，制度分门别类，应用制度模板及规范格式等标准，保障制度标准化和规范化。
建设行为规。体系秉承规范化建设，领导小组查验风险内控体系建立、运行、评价等建设情况，推进小组规范建设风险内控体系，在全面梳理各业务板块和职能条线的管控目标、业务流程、主要风险等基础上，围绕青岛诚莓“强总部、大产业”管控、“三位一体”风控等管理要求开展建立工作，组织全员专题培训，指导各单位规范运行，采用自查和内审相结合方式监督风险内控工作规范实施情况，确保风险内控体系全程标准不打折、不走样。
实——知行合一、敦本务实
成果物实。体系建设成果物坚持符合实际、可操作可执行，制度规定、流程图、权限指引、权责清单、评价底稿等设计制定切合实际。如公司治理、融资管理、投资管理、财务管理、人力资源、资产管理等16类制度，贴合青岛诚莓业务发展实际现状和管理要求，结合风险内控体系建设，通过新建、修订、废止对制度更新。
内控评价实。为做好体系建设的后半程，内控评价手册覆盖业务流程、制度体系的各级流程及控制点，识别、评估、解决集团公司各单位内部控制缺陷，实地检验风险内控体系设计合理性及执行有效性，改善提升内部管理薄弱环节，为进一步完善风险内控体系提供依据，真正实现各业务流程闭环管理，为集团公司长效运营、良性运行奠定基础。
稳——紧凑联动、协作流畅
沟通稳。调研、访谈、安排、转达、测试、反馈、汇报……体系建设过程中涉及领导小组、推进小组、各部室、各权属公司等多个单位，各单位密切配合，全体上下全程各负其责、环环相扣，体现一个“稳”字，共睹“潍投温度”。
进度稳。体系初建时，迎来疫情严峻考验，全员陆续感染，在制度建立的关键时期，体系建设整体停摆，推进小组提前采取措施，提早布置安排工作，居家办公、线上联络、电话沟通……相关单位积极配合，极力保证体系建设进度。
风险内控体系建设是青岛诚莓支撑“十四五”战略发展，落实“国企改革”监管要求，引领推进高质量发展的一项重要举措，在青岛诚莓正确领导下，风险内控体系奋力践行实现新时代一流投融资集团目标。